一支具有“国际巨星”影响力的优秀企业队伍怎么形成的？

一支具有“国际巨星”影响力的优秀企业队伍怎么形成的？

建立和完善优秀企业家聘任制度。结合企业发展战略需要，在优化企业领导结构的基础上，对特殊需要的优秀企业领导人才，采取组织选拔与市场化选聘相结合的方式进行配置，涉及跨国经营的特需国际化人才，可采取全球选聘，实行契约化管理。

建立优秀企业家业绩评价考核制度。完善以市场和出资人认可为核心的优秀企业领导人才评价体系，加强规范化管理。

完善企业领导薪酬管理制度。完善经营者收入与其岗位责任、风险和贡献紧密挂钩的中长期激励机制，实施年薪、股权激励等中长期激励制度，使优秀企业家的收入与企业经济效益挂钩。

优先选拔一批年富力强、素质良好的企业领导人才进行强化培养，建立以领导力提升为核心的优秀企业家培训体系，重点依托国内外高水平大学和学习发达国家先进钢铁企业的经验，采取“送出去”、“请进来”的方式，建设一支具有“国际巨星”影响力的优秀企业家队伍。
一是优秀企业家队伍建设。按照发展和完善社会主义市场经济体制以及企业深化改革、建立现代企业制度的需要，建设一支高素质、职业化的企业家队伍已迫在眉睫。

优秀企业家应产生于钢铁企业决策层的优秀复合型职业经理人之中。至2020年，钢铁工业应着眼于培育具有国际竞争力的大型企业集团，支持中小企业健康发展，以培养职业化战略企业家为重点，积极培养造就一支具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家队伍，这是引领钢铁工业结构调整、转型升级的关键战略之一。特别是培养选拔一支具有研究生以上学历、懂技术、会管理、善经营、年富力强的职业化优秀企业家后备人才队伍是势在必行的重点任务。

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