资金管理方面钢铁企业做了哪些有成效的工作？

资金管理方面钢铁企业做了哪些有成效的工作？

首先，大幅压缩原材料库存。过去，钢铁企业每到年末都会大批量购进铁矿石、焦炭等原燃料进行冬储，导致原燃料库存资金占用大幅增加。2013年，绝大多数钢铁企业都将原燃料库存严格控制在较低水平，要求能够维持正常生产即可，不再盲目冬储，减少了资金占用。

其次，部分大企业通过财务公司进行集中资金管理，取得了良好的效果。例如，太钢、马钢、河北钢铁集团等企业近几年均获准成立财务公司，对集团所有子公司的账户进行集中管理，统配使用，对外进行统借统贷。这不仅降低了钢铁企业的财务成本，而且使财务公司获得了可观的经济效益。

再其次，一些企业通过海外融资有效地缓解资金困难和控制资金成本。比如，河北钢铁集团、本钢、新余钢铁等企业通过境外子公司进行融资的效果就比较好。

此外，在直接融资方面，不少企业通过发行债券等融资手段取得了相对低成本的融资。据中国银行间市场交易商协会统计，截至2013年底，钢铁企业累计发行债务融资工具约6000亿元，待偿还余额2568亿元。

从2013年钢铁行业的实际运行情况来看，虽然大中型钢铁企业的银行借款总额同比增长，但财务费用却同比下降，下降幅度为2.99%，显示出钢铁企业在资金管理方面所做的工作取得了明显的效果。

一方面，2012年国家连续两次降低贷款利率的政策，对企业降低融资成本起到了很大的作用；另一方面，企业在资金管理方面也下了很多功夫。

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